Searchpartners Executive Search

Een goede relatie met je baas of manager heeft om het zacht uit te drukken een positieve invloed op je carrière kansen binnen je bedrijf. Een slechte relatie met direct leidinggevenden is een van de grootste redenen tot een negatieve arbeidsbeleving.

Een slechte werkrelatie, “niet serieus genomen worden”, gebrek aan perspectief, is een grote motivator om van baan te willen veranderen. En dat is logisch, je ziet en spreekt je collega’s en managers meestal meer dan je partner en kinderen.

Als het op het werk niet loopt is dat een bedreiging voor je hele welbevinden, het kost tonnen energie, vreet motivatie, en zorgt voor een kelderende werk prestatie.

Moet je in zo’n geval onmiddellijk de handdoek in de ring gooien en op zoek gaan naar een nieuwe baan, een baan met perspectief, en fijne collega’s en managers?

Op het eerste gezicht kun je denken dat een artikel geschreven door een headhunter dat standpunt zal beamen maar in mijn geval is dat niet automatisch het geval.

Verandering van werkkring kan een goede oplossing zijn, maar niet nadat je zelf geprobeerd hebt de verhoudingen te verbeteren en ook naar je eigen input in de situatie durft te kijken.

Zorg dat je niet een van die kandidaten wordt die overal waar ze aan de slag gaan net een foute baas treffen, waar de goede baas net vervangen wordt voor een bullebak en de collega’s allemaal gemene bloedhonden zijn die de poten onder je stoel wegzagen.

Als hulp onder weg geef ik hieronder de zes meest voorkomende “problematische” management stijlen aan, plus wat tips om beter met deze lieden door de bocht te kunnen.

Vaagheid

Je kent ze wel, meestal willen ze iets in de trant van door werknemers participatie de kwalitatieve afdelingsoutput onderdeel maken van de kwantitatieve klantgerichte strategie.

Of ze vinden dat de efficiëntie van de unit omhoog moet, de kwaliteit van het product verbetert etc.
Gemeenschappelijk in deze management strategie  is het ontbreken van duidelijkheid over hoe ze dat willen bereiken ontbreekt.

Van een leider wordt verwacht dat hij/zij:

• Het doel kent
• De weg naar het doel onder woorden kan brengen
• De weg naar dat  doel in voor werknemers duidelijk gedefinieerde stukken kunnen delegeren.

Naar deel 2 van management onkunde