- Ondanks de hoge vlucht die job-boards , sociale media sites als Linkedin, Facebook ook hebben genomen blijkt het toch steeds moeilijker te worden openstaande vacatures in te vullen. Talent is moeilijk te vinden
- Volgens onderzoek van de ManPower Group zijn de nederlandse problemen het grootst op deze functie gebieden:
- 1. Techniek
2. Management
3. Proces operators
4. Logestiel en Chauffeurs
5. IT managers
- De uitkomst zelf vinden wij niet zo verrassend, het verrassende is dat we het een verrassing vinden. Demografische kengetallen over samenstelling van de beroepsbevolking en uitstroom van het onderwijs veranderen niet omdat we nu de sociale media kunnen inschakelen.
Een goede relatie met je baas of manager heeft om het zacht uit te drukken een positieve invloed op je carrière kansen binnen je bedrijf. Een slechte relatie met direct leidinggevenden is een van de grootste redenen tot een negatieve arbeidsbeleving.
Een slechte werkrelatie, “niet serieus genomen worden”, gebrek aan perspectief, is een grote motivator om van baan te willen veranderen. En dat is logisch, je ziet en spreekt je collega’s en managers meestal meer dan je partner en kinderen.
Als het op het werk niet loopt is dat een bedreiging voor je hele welbevinden, het kost tonnen energie, vreet motivatie, en zorgt voor een kelderende werk prestatie.
Moet je in zo’n geval onmiddellijk de handdoek in de ring gooien en op zoek gaan naar een nieuwe baan, een baan met perspectief, en fijne collega’s en managers?
Op het eerste gezicht kun je denken dat een artikel geschreven door een headhunter dat standpunt zal beamen maar in mijn geval is dat niet automatisch het geval.
Verandering van werkkring kan een goede oplossing zijn, maar niet nadat je zelf geprobeerd hebt de verhoudingen te verbeteren en ook naar je eigen input in de situatie durft te kijken.
Zorg dat je niet een van die kandidaten wordt die overal waar ze aan de slag gaan net een foute baas treffen, waar de goede baas net vervangen wordt voor een bullebak en de collega’s allemaal gemene bloedhonden zijn die de poten onder je stoel wegzagen.
Als hulp onder weg geef ik hieronder de zes meest voorkomende “problematische” management stijlen aan, plus wat tips om beter met deze lieden door de bocht te kunnen.
Vaagheid
Je kent ze wel, meestal willen ze iets in de trant van door werknemers participatie de kwalitatieve afdelingsoutput onderdeel maken van de kwantitatieve klantgerichte strategie.
Of ze vinden dat de efficiëntie van de unit omhoog moet, de kwaliteit van het product verbetert etc.
Gemeenschappelijk in deze management strategie is het ontbreken van duidelijkheid over hoe ze dat willen bereiken ontbreekt.
Van een leider wordt verwacht dat hij/zij:
- Het doel kent
- De weg naar het doel onder woorden kan brengen
- De weg naar dat doel in voor werknemers duidelijk gedefinieerde stukken kunnen delegeren.
Naar deel 2 van management onkunde
Nu de drukte op de arbeidsmarkt weer toeneemt, neemt ook de hoeveelheid werk op ons bureau toe. Dat is natuurlijk heel mooi, maar zoals alles heeft dit voordeel ook een schaduwzijde.
Het is onmogelijk om alle searches de aandacht te geven die nodig is om tot een succesvolle plaatsing te komen. Succesvol is niet alleen het kunnen versturen van een factuur (hoewel dat een heel leuke bijkomstigheid is) maar ook weten dat je voor de kandidaat en opdrachtgever het best mogelijke resultaat hebt behaald.
Opdrachtgevers waar we nu hard voor werken zijn degenen die hoog scoren op onze onze RSVS indicator
- Reactietijd en Commitment
- Samenwerking
- Verwachtingen en Eenduidigheid
- Strategie
Reactietijd en Commitment.
Lang moeten wachten tussen het aanbieden van een kandidaat, antwoorden op verzoeken van informatie maakt het moeilijker een plaatsing rond te krijgen. Het is logisch dat kandidaten na een succesvolle intake bij het bureau snel antwoord willen op het vervolg van de procedure. IJzer moet je buigen als het heet is. Hoe langer een antwoord uitblijft, hoe kleiner de kans op succes
Samenwerking en Overleg
Het invullen van een vacature is bijna nooit eenduidig, kandidaten vallen niet altijd precies in de specificaties die de opdrachtgever voor ogen heeft. Soms is het zelfs zo dat iemand met een afwijkende achtergrond een functie net zo goed of beter kan uitvoeren.
De beslissing hierover ligt natuurlijk bij de klant, wel scoren wij op de bereidheid te overleggen en onze inschatting van een kandidaat
Verwachtingen en Eenduidigheid
Zijn de verwachting die een opdrachtgever heeft reëel gezien de markt en het geboden salaris. Dit lijkt een opendeur, maar de hoeveelheid zoekopdrachten naar een schaap met vijf poten tegen een ondermaats salaris is de laatste tijd enorm toegenomen.
Eenduidigheid, het veranderen of aanpassen van functie-eisen tijdens een procedure is dodelijk.
Strategie
Past de functie in ons profiel, hebben wij de kennis van die markt nu in huis, en indien niet hoeveel herhalingsopdrachten zijn er te verwachten.